Teknik ekibi olmayan bir işletmede teknik kararlar yine de verilir. Sadece onları sen vermezsin. Ajans hangi sistemi önerirse o kurulur, satıcı hangi paketi satarsa o alınır. Bazen de karar hiç verilmez, sistem kendi kendine büyür.
Sorun teknik bilgi eksikliği değil
Patronun sunucu bilmesi gerekmiyor. Ama gelen teklifin mantıklı olup olmadığını, iki yıl sonra onu nereye bağlayacağını ve işin sahibinin kim olacağını bilmesi gerekiyor. Bu soruları soracak biri yoksa, cevapları teklifi veren kendi işine geldiği gibi verir.
Kiralık CTO ne yapar?
Kiralık CTO, şirkete dışarıdan çalışan teknoloji yöneticisidir. Teknik ekibin yoksa ekibin gibi çalışırım. Ne yapmak istediğini dinler, seçenekleri senin dilinde anlatırım. Gelen teklifleri okur, ajans ve tedarikçilerle aynı dilden konuşurum. Karar senin olur; ama neye karar verdiğini bilerek verirsin.
2014'ten beri Başka İşler'in teknoloji tarafını CTO olarak yönetiyorum. Bu yazıdaki soruları başkaları için sormadan önce kendi işim için soruyorum.
Hangi anlarda gerekir?
Yeni bir sisteme, yazılıma ya da siteye para harcamadan önce. Bir ajansla anlaşmadan ya da yollarını ayırmadan önce. Ekip büyürken, şirkete yeni araçlar girerken. Bir şey ters gittiğinde kimin sorumlu olduğunu bilmediğinde.
Kontrol sende kalmalı
İyi bir teknik danışman seni kendine bağımlı yapmaz. Hesapları şirketin adına açarım, belgeler sende durur, her kararın gerekçesini yazarım. Yarın benimle çalışmayı bıraksan da sistemin sahibi sen olmalısın.
Tek bir karar için tek görüşme de olur, düzenli çalışma da. Nasıl çalıştığımı teknik danışmanlık bölümünde anlattım.
Sıradaki yazı
Yapay zekayla uygulama yaptım. Düşünen bendim. →